Для достижения Ваших личных целей возможно использование других людей, которые могут помочь Вам в ее достижении. Для того чтобы Ваш путь к успеху был максимально коротким и радостным, нужно учесть и максимально использовать интересы людей, с которыми Вам придется взаимодействовать.
Аспекты взаимодействия с людьми
Как я написал, необходимо использовать интересы людей, которых Вы сами выбираете в попутчики. Во-вторых, нужно уметь сделать так, чтобы Вас выбрали люди, которые Вам нужны. Существует ряд качеств, которые приветствуются подавляющим числом людей, и такие качества весьма повышают Ваши коммуникативные способности. К ним относятся доброжелательность, внимательность к людям, чувство юмора, оптимизм.
Второй аспект взаимодействия с людьми заключается в том, что Вы используете других людей, пользуясь их энергией и знаниями в своем продвижении к цели, если правильно определите их ведущую мотивацию или направление движения. Определите, кто из окружающих людей является Вашим союзником на пути к успеху, а кого Вы можете сделать союзником?
Схема взаимоотношений людей
Схему взаимоотношения людей можно изобразить в виде схемы, где стрелками обозначено стремление людей к своей основной цели. Каждый круг на схеме — это какой-то человек, имеющий отношение к Вашему успеху на пути к заветной цели. Значение одних людей больше, других — меньше, соответственно и разными являются размеры кружков на схеме.
Схема взаимоотношений людей на ближайшем социальном поле
В данном случае прямой путь к цели затруднен, так как Вы встретите противодействие других участников игры — №2 и №3, которые совместно движутся во встречном направлении. В этом случае Вы можете использовать вектор потребности игрока №1, помогая ему в удовлетворении его потребностей, меняя при этом направление движения, чтобы обойти игроков №2 и №3. Предположим, игрок №4 имел встречные потребности, противодействуя Вашему движению (пунктирная стрелка). Вы могли бы, конечно, вступить с ним в прямое противоборство, но при этом потерять часть ресурсов и замедлить путь. Возможно, что более экономичным окажется создание для него альтернативной цели и мотивации к изменению направления движения (сплошная стрелка). Участник №8 пока обходит Вас на дистанции. Однако у Вас остаются шансы прийти к ней первым, если Вы ускорите свое движение или создадите ему препятствие на пути. Таким образом использование других людей в своих интересах позволит Вам достичь своей цели быстрее и наименьшими затратами ресурсов для достижения успеха.
На этой схеме показаны и другие варианты взаимодействия между игроками. Так, Вы сами являетесь целью для игрока №6, а у участника жизненной игры №5 есть сразу две альтернативные цели, которые обеспечивают ему дрейф в третьем, промежуточном направлении. Участник №7 в недавнем прошлом действовал совместно с Вами, а теперь Вы движетесь в кардинально противоположных направлениях и т.д. В общем, как говорил Фокион, «Или умейте побеждать, или умейте дружить с победителем».
Использование других людей на примере Эдисона
Использование других людей для достижения успеха важно в любом деле и даже таком индивидуальном, как изобретательство. В качестве примера можно взять изобретение электрической лампочки накаливания, без которой невозможно представить себе современную цивилизацию. Автором этого изобретения был Александр Лодыгин, а извлек финансовую пользу, присвоив себе имя «отца электрической лампочки», американский изобретатель Томас Эдисон. Причина — Лодыгин, как и многие другие изобретатели, действовал в одиночку, а Эдисон — коллективно, а поэтому и более продуктивно.
Понимание важности коллективной работы
Только в самом начале своего творческого пути Эдисон изобретал в одиночку. Свое первое «денежное» изобретение — биржевой счетчик — он сконструировал совместно с другим изобретателем Франклином Попом. Для рекламы своего детища они взяли в долю издателя газеты «Телеграф», журналиста Ашлея, который обеспечил их изобретению широкую известность. На полученные деньги Эдисон нанял полторы сотни рабочих, которые изготавливали электрические устройства для фондовой биржи. Также они заодно усовершенствовали и другие перспективные, но недоработанные изобретения. При этом Эдисон не щадил ни себя, ни других людей, спал всего по 3~4 часа в сутки, а однажды запер двери своей мастерской на ключ и держал в ней мастеров 60 часов подряд, пока важный заказ не был выполнен.
Эдисон быстро понял, что время кустарей-изобретателей прошло и будущее за целыми коллективами инженеров и техников, которые должны финансироваться и направляться твердой рукой и головой, которая чувствует прибыль. Поэтому, разойдясь с Ф. Попом, Эдисон сотрудничает сначала с Христофором Шользом, доводя до товарной кондиции новые модели пишущих машинок, а потом с другими талантливыми, но менее предприимчивыми изобретателями, идеи которых Эдисон порой бесцеремонно использовал. Бергман, Тесла, Шуккерт и многие другие выдающиеся инженеры и изобретатели того времени были использованы в создании технической империи Эдисона.
Думаю, что каждый человек слышал о том, как Эдисон перепробовал 11 тысяч материалов в поиске подходящего материала для нити электрической лампочки. Все эти материалы ему привозили специальные курьеры, которые ездили по всему миру и собирали образцы. Не используя других людей, в одиночку он не мог бы достать все эти образцы. Но в любом случае, ознакомьтесь, как повысить эффективность работы в одиночку.
